Het bureau van de toekomst

WE ZIJN KLAAR VOOR DE TOEKOMST. WE ZIJN COMPACT. WE ZIJN MEAN & LEAN. WE MIXEN WIJSGEWORDEN SENIORITY MET BEVLOGEN AANSTORMEND TALENT. WE ZIJN STRATEGISCH EN CONCEPTUEEL; VERDEELD OVER DE CRUCIALE PIJLERS STRATEGIE, CONCEPT, ART DIRECTION, DESIGN, TEKST EN DIGITAL. ONTMOET ONS: WE ZIJN 24/7 BETROKKEN!

Emancipatie in marketingland

Toen we in 1987 La Compagnie oprichtten, waren we erg idealistisch. We wilden in het Noorden een creatief bureau stichten dat werkte voor de grotere merken en natuurlijk wilden we met grote introducties/campagnes prijzen winnen. We wilden complexe vragen oplossen! Maar we wilden destijds vooral een nieuwe vorm geven aan de bureau-cliëntrelatie. In feite was het La Compagnie in de jaren ‘80 een creatieve hotshop met een ‘secretariaat’. We
predikten vanaf dag één de ‘emancipatie van de bureau-cliënt verhouding’ om ook de ‘wie betaalt – bepaalt traditie, die er tot dan heerste in reclameland, ter discussie te stellen.

Wat kost een huis? Wat kost een idee?

De grote marktintroducties kwamen er inderdaad. Van Univé tot Sony Security, van de plasma tv’s van Pioneer tot het sportmerk Lotto Italia, Gaastra Waterwear en Twinlife van Ronald en Frank de Boer. En de bureau-cliënt relatie? We zochten en luisterden naar onze opdrachtgevers. Waarvan we er steeds meer om ons heen verzamelden die zich ook niet echt thuis voelde in de uurtje-factuurtje cultuur. Sámen een avontuur aangaan en inderdaad afstand doen van de ‘wie betaalt – bepaalt – verhoudingen’ die je toch in de communicatiewereld steeds weer zag. En wat betreft de bureauhonorering: wat is een goed idee eigenlijk waard? Een strategisch idee dat je dankzij veel ervaring misschien wel in één split second krijgt? Waar dan ook en soms niet eens achter je bureau? Een idee dat opdrachtgevers opeens in een grote stroomversnelling kan brengen? Dat energie geeft in de organisatie? Mag zo’n idee 60 of 60.000 euro kosten. Om maar wat te noemen.

Geen idee = geen campagne.

Geen idee = geen campagne.

Zoals we in 1987 een vernieuwde visie op ons vak hadden – werken zonder account managers of andere tussenlagen om de pure strategische creativiteit te behouden – zo zocht ook de ‘nieuwe generatie La Compagnie’ naar modellen die zowel bij opdrachtgevers als aan bureaukant het beste in elkaar boven haalden. En die herkenden; zonder een goed idee is alle actie zinloos.

Geen idee = geen campagne.

Geen idee = geen campagne.

Zoals we in 1987 een vernieuwde visie op ons vak hadden – werken zonder account managers of andere tussenlagen om de pure strategische creativiteit te behouden – zo zocht ook de ‘nieuwe generatie La Compagnie’ naar modellen die zowel bij opdrachtgevers als aan bureaukant het beste in elkaar boven haalden. En die herkenden; zonder een goed idee is alle actie zinloos.

Geen idee = geen campagne.

Geen idee = geen campagne.

Zoals we in 1987 een vernieuwde visie op ons vak hadden – werken zonder account managers of andere tussenlagen om de pure strategische creativiteit te behouden – zo zocht ook de ‘nieuwe generatie La Compagnie’ naar modellen die zowel bij opdrachtgevers als aan bureaukant het beste in elkaar boven haalden. En die herkenden; zonder een goed idee is alle actie zinloos.